Boletín de Difusión del Método LEGO® SERIOUS PLAY®

BOLETÍN LEGO 02, octubre 13 de 2017

Para conocer de qué se trata, su fundamento teórico y sus ventajas

Tal como fue anunciado en nuestro anterior Boletín publicamos la entrevista que le realizamos al

Ing. Carlos Martínez Estévez primer y único Formador español del Método Lego® Serious Play®.

SEC-VAC: Gracias Carlos por tu tiempo. ¿Qué es Método LEGO® SERIOUS PLAY®?

CME: es una técnica grupal facilitada de reflexión, comunicación y resolución de problemas, diseñada para que todos participen y aporten a la elaboración de estrategias.

SEC-VAC: Puedes precisar a qué te refieres con “elaboración de estrategias”

CME: Hablo de estrategia empresarial, que es hablar de una intención de búsqueda y elaboración de una hoja de ruta y un plan de acción que desarrolle la posición competitiva de una empresa. Es en definitiva la base fundamental del camino que opta por recorrer la organización en pos de sus objetivos.

Cuando pensamos en elaborar una estrategia para nuestra organización o departamento tenemos en mente recopilar en un documento las descripciones de Misión, Visión, Objetivos, Factores Críticos, etc…, que sean la referencia para las acciones de la organización.

SEC-VAC: Sería un documento rector

CME: Una estrategia no es el contenido de un documento, es algo vivo y presente en el día a día de la empresa, al menos si queremos que funcione y se aplique. Una estrategia sirve para que cuando tomamos una decisión ésta esté alineada con los objetivos, y con el resto de la organización.

SEC-VAC: ¿Qué es lo que has detectado al respecto en las empresas donde has intervenido?

CME: El problema de muchas organizaciones no es que no tengan una estrategia o unos objetivos claros, sino que en el momento de tomar decisiones para alcanzarlos, cada persona o departamento aplica su particular “cómo”, en el que se incluyen objetivos personales, o de grupo, también influye la particular forma de entender los objetivos, el rol individual, la función del departamento…

SEC-VAC: ¿Entonces cómo ayuda en esto Lego Serious Play?

CME: En una estrategia tienes una parte visible, el Qué, es lo formal, lo que se comunica oficialmente y otra, donde reside la mayor parte del éxito que es el Cómo lo cual va más allá de la claridad de su formulación y de su comunicación. Para formular una estrategia bastaría con reflejar en una gráfica la evolución empresarial, imaginar el futuro si no hacemos cambios importantes y proponernos hacerlo algo mejor. Y luego  especificar qué vamos a hacer para que lo que acabamos de proyectar se cumpla

SEC-VAC: Desde luego, pero eso no es todo ¿verdad?.

CME: Por supuesto, después viene la gran pregunta ¿Cómo? ¿Cómo obtenemos el alineamiento y compromiso de todos? Porque esto es lo fundamental para que una estrategia se haga realidad. Seguramente es mejor tener una estrategia mediocre llevada a cabo que una estrategia excepcional que nunca se implementó.

SEC-VAC: ¿Has aplicado el Método LSP en Organizaciones tanto para la formulación del Qué como para definir el Cómo?

CME: Si y con bastante éxito. Es una de las temáticas donde puede apreciarse la potencialidad del Método. Puedes trabajar a nivel Gerencial o en el máximo nivel de la Organización o también en niveles intermedios y naturalmente con los equipos de trabajo en el tratamiento de los proyectos que están implementando o en aquellos que se están diseñando y formulando.

El Método Lego® Serious Play® comenzó a utilizarse a comienzos del 2002, luego que su creación fuera consecuencia de diversos trabajos de investigación desarrollados por Robert Rasmussen, quien era Director de Desarrollo de Producto de LEGO para el Mercado Educativo.

Hoy esta metodología es ampliamente utilizada en Europa y en los Estados Unidos y con algún retraso lo está haciendo en América Latina donde se destacan Chile y México.

Ahora les proponemos seguir este enlace y observar un breve vídeo sobre una clásica propuesta del Método a un grupo de participantes que consiste en la construcción de un PATO con sólo seis ladrillos.